11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司（以下全称海信）与东芝株式会社（以下全称东芝）牵头宣告，海信以129亿日元并购东芝电视。这起交易体现出有的是日系家电的衰败和国产家电的兴起，不只是海信，还包括格力、TCL和海尔等在内的国产企业都在全球市场展现了日益强化的实力。 花落海信 海信和东芝宣告，东芝光碟解决方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，以下全称TVS）95%股权月出让海信，出让已完成后，海信将拥有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并享有东芝电视全球40年品牌许可。
该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于2018年2月底已完成结算。 近两年，海信减缓了全球市场的战略部署：海信在2015年托管地了夏普北美电视业务，倒数赞助商2016年欧洲杯、2018年世界杯等世界顶级体育赛事，强势前进国际化战略。 融合网CEO吴纯勇指出，此次海信并购了东芝电视，具备多方面价值。首先，虽然TVS公司经营十分萧条，但其主营东芝电视及各种周边产品（还包括商用显示器及广告显示器），在日本享有杰出的研发团队，在电视画质、芯片、音响等方面累积了很深的技术功底，海信早已进账人员和技术，都是宝贵的资产。
从市场份额上来说，2016年东芝电视销量仍位列日本市场前三（IHS），可以说道不容极强。海信也可以更进一步打进日本市场，有更加多的茁壮空间。
吴纯勇说道。 日系败局 近两年，东芝仍然在甩卖资产以解救业绩。
2016年3月，美的与东芝就并购其白色家电业务事项达成谅解备忘录，美的通过并购取得东芝白色家电业务控股权；同年12月，佳能宣告已完成对东芝医疗系统的并购程序，并购金额为6655亿日元；今年9月底，东芝月宣告，将以2万亿日元的价格将旗下存储芯片业务出售给贝恩资本财团。 不受旗下美国核能业务公司西屋电气的拖垮，东芝的财务状况持续好转。东芝在一份声明中称之为，截至今年3月31日的2016财年，公司净亏损9657亿日元。
这高于分析师平均值预计的9774亿日元净亏损。东芝预计，截至明年3月的本财年，公司将完全恢复构建净利润。但在上个月，东芝又回应，计算出来出售芯片业务涉及税赋之后，预计本财年将清净盈将近10亿美元。只不过不光是东芝，日系电子消费企业近几年的日子都不好。
家电行业分析师梁振鹏认为，大部分日本公司不存在着架构散漫、决策链条过长、经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题，而且它们对家电业的智能化、互联网化、IT化趋势做到不许，日本公司的家电业务早已跟上总体市场的节奏。 国际化公里/小时 近些年，随着日系家电的衰败，更加多的国产家电企业公里/小时国际化进程，这一变革的过程可以从企业财报中显现出。 以TCL为事例，TCL集团2017年三季度报告表明，TCL电视海外市场持续增长，竞争优势显著。
海外市场销量同比大幅度提高29.5%，其中北美市场销量同比大幅度快速增长97.4%，8月北美市场份额由6月的10.4%大幅度提高至16.3%，市场名列位居第三。据理解，未来TCL还将减缓布局在欧洲、美国和东南亚以及印度、巴西、俄罗斯的业务。 国产家电在海外的扩展不光是销量和市场份额的占据，中国家电企业国际化，还经历了从贴牌代工到自律品牌改变的过程。
过去，国产家电企业多以贴牌居多，没自己的核心技术和自律品牌，这一弱点也让它们在全球化的过程中遭遇了不少挫折。 在海外发展早期，我们虽然出口多，但是主要是为国外品牌贴牌生产，现在回头过来的都是自己的品牌，我指出这是格力仅次于的变化。在格力电器董事长董明珠显然，贴牌上岸虽然销售量大，却无异于为他人做到嫁衣，打造出自律品牌才是必然选择。 前瞻产业研究院认为，全球家电格局大大发生变化，中国家电的兴起早已势不可挡。
不过，今后的国际化竞争中有可能不仅要面临外资品牌的竞争，还有国内同行的残忍竞争。
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